リーダーシップで人生をコントロールする

現在の仕事内容

営業推進部の仕事は、主に3つの分野に分かれています。

①人材育成（研修トレーナー）：スタッフ研修、セールスブック*の作成・改訂
*セールスブック…D-POPS独自の接客の教科書

②売り場整理：既存店舗の売り場ツール*制作、新店舗・改装準備など
*売り場ツール…店頭・店内掲示POP、プライスカード、機種スペック表など

③営業部内の社内連携：営業部↔管理部の連携強化に向けた仕組み*づくり
*例…販促支援ツールの制作など

本部と現場、管理部と営業部など、部署をつなぐ架け橋としての役割を担っています。

一日のスケジュール

● 10:00　： メールチェック
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● 11:00　： 集荷・仕分け確認
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● 12:00　： 休憩
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● 13:00　： ミーティング
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● 14:00　： 実務*
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● 18:00　： タスク管理
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● 19:00　： 退勤
*実務…データ集計、売り場づくり、店舗巡回など

仕事のやりがい

0→1を創ることができることです。

営業推進部の仕事は、自分自身がスタッフや店長だった時に「もっとこうしたらいいのでは？」と感じたことを形にしていく仕事なので、一から仕組み作りができるのはベンチャー感があってとても楽しいです。

入社理由

入社前は、キャリアスタッフとしてD-POPSの併売店で勤務していました。

自分と年もほとんど変わらないD-POPSの社員と、お互いに切磋琢磨しながら働くのが楽しかったのと同時に、毎日全力で仕事をしている姿に魅力を感じ、自分もD-POPSの一員になりたいと思い、入社しました。

一番成長したと思うこと

学生時代は自分と気の合う人としか仲良くならなかったですが、D-POPSに入社して、年の離れている人や、自分とは性格が真逆の人とも関わることが増えました。

はじめはどう接すればいいのかわからないこともありましたが、仕事を通して関わっていくうちに、周囲の人と一緒に何か大きな目標を成し遂げたいと思うようになりました。

結果的に、現場時代は全国2位の実績を残すことができたので、いろんな人と関わりながら協力体制を築くリーダーシップを身に付けられたと感じています。

裁量権の大きさを実感したこと

新店準備を一任されていることです。

新店舗のオープンは、工事費だけでも数百万のお金がかかり、10社近くの業者さんと連携しながら進めていかなければなりません。

そのようなビッグプロジェクトを物件契約後～オープンまですべて任せてもらっているので、とても裁量権が大きいと感じています。

どんな人と働きたいか

諦めない人。言い訳せず、目の前の事に対して、“自分がどうするか”を考えられる人です。

仕事をしていると、予想だにしないトラブルが起きることが多々ありますが、それを他責にばかりしているとリーダーは務まりません。

起きたことは仕方ないと切り替えて、どう解決していくかを考え行動できる人と一緒に働きたいです。

リーダーとして働く価値

ほとんどの人はいつか必ず、何かのリーダーになります。

店長にならなくとも、経歴が長くなるとスタッフの中のリーダーになるかもしれないし、結婚して家庭を持ち、家族のリーダーになるかもしれません。自分が望んでいなくても、誰かを束ねてリーダーにならなければならないときが、人生の中できっと訪れます。

どんなに優秀な人でも、はじめから上手にリーダーシップをとれる人はいません。だからこそ、仕事を通して何度も挑戦・失敗しリーダーシップを身に付けておくことは、未来の自分にとって大きな価値となるはずです。

今後のビジョン

私は美大出身で、就職活動も元々は美術系で考えていました。

ですが、当時は絵を描くよりも、リーダー経験や組織をつくる経験がしたいと思ったため、一度美術から離れる選択をしました。

店長、サブマネージャーとリーダーを経験し、0→1をつくったり、物事を仕組み化したりするノウハウが身についてきたので、最終的には美術系に関わりながらリーダーをしていきたいです。

メッセージ

目の前の仕事に対してどれだけ本気で取り組めるか、諦めずにやり続けられるかで、自分の人生は大きく変えることができます。

私自身、身をもってそれを実感していますし、自分が一番証明している自信があります。

もし本気で人生を変えたいという人は、是非D-POPSの環境に飛び込んでみてください！